Le coût caché d'une mauvaise gestion des stocks
Les ruptures de stock font perdre des ventes. Le surstock immobilise de la trésorerie. Entre les deux, trouver l'équilibre optimal est un défi quotidien pour les PME.
Les erreurs les plus courantes
- Commandes basées sur l'intuition plutôt que sur les données
- Absence de suivi des mouvements de stock
- Pas de distinction entre produits à forte et faible rotation
- Inventaires physiques trop espacés
Les techniques d'optimisation
La méthode ABC
Classez vos produits en trois catégories :
- A : 20% des références = 80% du chiffre d'affaires
- B : 30% des références = 15% du CA
- C : 50% des références = 5% du CA
Le stock de sécurité
Calculez un stock minimum pour chaque produit en fonction de :
- Délai de réapprovisionnement
- Variabilité de la demande
- Criticité du produit
La rotation des stocks
Suivez le nombre de fois où votre stock est renouvelé par an. Un ratio faible indique un surstock.
L'apport du digital
Un système ERP comme Doztra permet :
- Alertes automatiques de réapprovisionnement
- Historique des ventes pour prédire la demande
- Inventaire en temps réel
- Analyse des performances par produit
#stocks#inventaire#logistique#optimisation
Moussa Traoré
Consultant Supply Chain
Expert en transformation digitale des PME africaines,Moussa Traoré accompagne les entrepreneurs dans leur transition numérique depuis plus de 10 ans.
